Author: Ich

Blue Ocean Strategy Canvas

Definieren Sie relevante Wettbewerbsfaktoren und diskutieren Sie, bis zu welchem Grad das Unternehmen und seine Konkurrenten diese Faktoren erfüllen
Sammeln Sie Ihre Ergebnisse und hängen Sie diese dem Koordinatensystem an
Diskutieren Sie die Wertkurven des Unternehmens und seiner Konkurrenten

Abb. 1: Beispiel Strategy Canvas

Bemerkung:
Zusätzlich zur Definition des Status Quo des Unternehmens kann die Vorlage ebenfalls dafür verwendet werden, eine neue Wertkurve der Innovation zu schaffen. Das Vier-Aktionen-Format kann unterstützend dafür angewandt werden (s. Abb. 2).

Weitere Informationen finden Sie unter www.blueoceanstrategy.com/tools/

Abb. 2: Blue Ocean Vier-Aktionen-Format

Bewertung

Wettbewerbsfaktoren

# Strategy Canvas

RICHTLINIE &

ARBEITSBLATT

Dieses Programm wird durch Mittel der Europäischen Union gefördert (EFRE)

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